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浸大俊彦

郑恩基主席:那些年,我在浸大的日子

2018年12月28日

和蔼可亲的郑主席,20年来一直肩负起为浸大导航的重任。
和蔼可亲的郑主席,20年来一直肩负起为浸大导航的重任。
在欢送主席的茶会上,郑主席分享他与浸大的点滴往事。
在欢送主席的茶会上,郑主席分享他与浸大的点滴往事。
郑主席事必躬亲,曾参与浸大过去20年不少校园扩建项目,包括教学及行政大楼。
郑主席(右三)事必躬亲,曾参与浸大过去20年不少校园扩建项目,包括教学及行政大楼。
郑主席不时强调优秀的人才对浸大的发展十分重要,感恩觅得钱大康教授担任第五任校长。
郑主席不时强调优秀的人才对浸大的发展十分重要,感恩觅得钱大康教授担任第五任校长。

当1999年郑恩基主席答应加入香港浸会大学校董会之时,他以为任期只是短短两年;然而一年又一年过去,由「2.0」到「20」,曾戏称本与浸大毫无渊源的郑主席一直陪伴及领导着大学成长,见证浸大一个又一个的新里程,与浸大血脉相连。

 

郑主席於1999年加入浸大校董会,2007年获委任为校董会暨谘议会副主席,於2013年起出任主席至今,20年来不断尽心尽力带领浸大实现愿景,对推动浸大发展成为全人教育的最佳学府,作出了重要贡献。他笑说:「我其实不属浸信会,在担任校董会成员之前甚至从未踏足过浸大,但我十分感恩有机会以这个方式服务浸大20年。」

 

每次游走在宽广的校园之中,总觉得浸大不用十年已是「几番新」,新增或改建了不少校园设施,让同学拥有更多和更好的学习空间,在这方面郑主席实在功不可没。作为专业土木及注册结构工程师,郑主席曾出任校董会辖下的校园拓展及设施管理委员会(委员会)主席达17年之久,以个人的专业知识为校园的扩建和规划提供了不少宝贵意见,更替大学监督每项工程建设。

 

郑主席忆述说:「浸大不少建设项目,如学生宿舍、石门校园、陈瑞槐夫人胡尹桂女士持续教育学院大楼、赛马会中医药学院大楼、石硖尾赛马会创意艺术中心、启德校园、传理视艺大楼、教学及行政大楼,以至雷生春,我都参与其中。」他事事亲力亲为,常与校内的同事紧密联系,更曾在物业处处长悬空数月之时,与时任行政副校长暨秘书长的莫民雄博士共同处理处长的部分工作,才让项目得以如期展开。

 

除了为大学奠下完善的校园设施,郑主席在任内也积极为浸大招揽优秀人才,有顶尖学者加盟大学,发展自然事半功倍,他特别强调这是浸大未来最迫切的任务:「我认为一个学系最少要有15名学术人员,因为学系规模太小的话,便难以发挥最佳表现。因此希望『人才100』计划能吸纳更多优秀学者,为大学带来更好的发展。」

 

人才得来不易,郑主席回想起任内曾需要物色两任大学校长,他自言这是一大挑战:「过程有如为单身人士在短短一年内找到结婚对象并举行婚礼,你可以想像难度之高!」他亦不负所托,找来陈新滋教授及钱大康教授领导大学继续发展。

 

「火车跑得快,全靠车头带」。校董会主席一职就有如火车头,具有重要的示范引领作用,但郑主席不时强调大学管治中「人」才是最重要,他大赞大学内恍如一个大家庭,人与人之间的关系密切,同事既有使命感,适应力亦强,这是他一直以来最欣赏浸大的地方。

 

卸任在即,郑主席纵然依依不舍,仍寄语同学及校友:「随时随地保持好奇心,好好享受大学生活,人生要学懂平衡。」人前人后也幽默和蔼的郑主席笑言:「卸任后仍欢迎大家随时找我,其实我坐的士来浸大也不用100元!」